Definimos uma estratégia sólida.

Investimos em tecnologia, em processos, em talento.

E, mesmo assim, o impacto não está a acontecer.

CEO,  de grupo empresarial

Os investimentos foram feitos, as equipas trabalharam…

mas os resultados que prometemos à administração não chegaram. E agora a responsabilidade é toda nossa.

Diretora Financeira,  setor tecnológico

Cumprimos o plano, fechamos as fases, entregamos o âmbito… e depois? O negócio não muda.

O impacto perde-se entre relatórios e pós-projetos.

Head of PMO,  setor industrial

As pessoas olham para mim e perguntam: ‘É para levar isto a sério ou é só mais uma onda?’

E, honestamente, às vezes nem eu sei responder.

Chefe de departamento,  energia e utilities

Quando surge a iniciativa , dizem-nos que é estratégica.

Mas ninguém explica como encaixá-la no que já temos de entregar.

Gestor de equipa,  setor financeiro

Cobraram-nos resultados, mas nunca houve espaço para preparar as pessoas.

A adoção ficou a meio e agora dizem que falhámos.

Gestora de operações, setor retalho

Estas dores são o retrato do lado humano da mudança.

Cada uma é um lembrete de que a transformação não falha na estratégia, falha na adoção, na energia e na confiança das pessoas que a tornam real.

Ajudamos as organizações a devolver coerência à mudança: alinhando liderança, projeto e pessoas, para que o valor planeado se transforme em valor vivido.

“Quando percebi o meu papel na mudança, tudo se alinhou.

Deixei de estar no meio, passei a fazer parte da solução.

Diretora de operações, setor logística